2019年1月31日，項目投資運營中心2018年度工作總結(jié)及2019年度工作計劃會議在國際大道2標(biāo)項目經(jīng)理部舉行，會議由運營中心總經(jīng)理周躍主持，運營中心所屬各部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

會議首先對2018年完工的合相路、向陽南路、石蓮南路、海納新能源等項目進(jìn)行了總結(jié)，各項目負(fù)責(zé)人對項目取得的收獲和不足進(jìn)行了分享，為今后其他項目施工管理提供了寶貴經(jīng)驗。

隨后各在建項目負(fù)責(zé)人對2019年項目施工總體計劃進(jìn)行了報告。來自三河防洪工程項目部、阜合產(chǎn)業(yè)園工程項目部、停車場項目部、交通橋項目部和國際大道項目部等的項目負(fù)責(zé)人分別以PPT等多種形式作工作計劃報告，報告總結(jié)了項目目前的施工進(jìn)度、成本管控、質(zhì)量管理和安全管控等各個方面，并對接下來的項目部工作提出了計劃和安排。運營中心綜合部負(fù)責(zé)人就項目信息化建設(shè)與各項目部進(jìn)行了分享，重點對考勤、審批等問題和與會人員進(jìn)行了交流。

運營中心總經(jīng)理周躍對各項目的總結(jié)和計劃表示滿意和認(rèn)可，并對2019年運營中心重點工作計劃進(jìn)行了解讀，要求2019年項目運營和施工管理要兩手抓兩手都要硬。強調(diào)各項目負(fù)責(zé)人不但要將項目管好，還要注重項目信息的收集，做到干一項工程、交一批朋友。周總指出，在新的一年里，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、穩(wěn)定為先、決勝未來，努力夯實運營中心內(nèi)涵建設(shè)，全面提升“項目運營能力、綜合管理能力和效益創(chuàng)造能力”三個能力建設(shè)，為實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益、更可持續(xù)的發(fā)展而努力奮斗。

同時，會議強調(diào)了“施工項目股份制”的發(fā)展理念和“企業(yè)發(fā)展、員工致富”的發(fā)展目標(biāo)，更對現(xiàn)有已經(jīng)實行項目股份制的項目進(jìn)行了梳理，提出了“讓一部分人先富起來”的項目股份制目標(biāo)。

會議要求各項目負(fù)責(zé)人要堅定信心、注重運營，加強對項目部成員的集體榮譽感和歸屬感培養(yǎng)；加強現(xiàn)場成本控制、開源節(jié)流，杜絕無效開支；項目管理向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

會議最后還對各項目在春節(jié)期間的值班保衛(wèi)、安全防護(hù)及節(jié)后復(fù)工等工作進(jìn)行了部署。